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二零一零年十月二十六日，綠城公司在格林豪泰大酒店勝利召開了員工動員大會。
營運部組織收看了門店經(jīng)營管理工作中的成績和問題。營運總監(jiān)管慧慧講了營運工作的整體構想和具體要求。門店店長代表和員工代表發(fā)了言。講得都很好，對如何做好門店管理及營銷工作想出了指導性意見，介紹了寶貴的經(jīng)驗。公司董事長做出了重要指示。公司總經(jīng)理田建忠發(fā)表了重要講話。田總的講話分析了當前形式，正確評價了前段工作，肯定了成績，查找了不足，對今后的發(fā)展指明了方向。
田總著重講了以下幾點：1、各級管理人員，要識大體、顧大局，以大局為重。要正視困難、沉著應對，團結帶領本部門員工戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)，把本部門工作做好。2、公司各部門要按照各自分工、各負其責、各司其職。首先，業(yè)務部門是公司的主動脈。因此，業(yè)務部要審時度勢，正確全面分析市場，正確把握商機。其次，各門店是公司經(jīng)營的主戰(zhàn)場，肩負著人財物，進銷存的組織與管理。因此，各店店長要堅守崗位、盡職盡責、嚴格執(zhí)行公司規(guī)定。其他部門要通力合作、友好協(xié)作、緊密配合業(yè)務及門店共同把營銷工作抓好。3、外樹形象，徹底改變部分濮陽人對本公司的不良看法。內(nèi)強素質,打鐵先得本身硬，要建立一支能打勝仗的高素質隊伍。4、加強安全消防工作，冬季將至，各門店、各部門要做好安全用電防火防盜工作。5、強化公司督導機制�？偨�(jīng)辦與人力資源部要經(jīng)常組織門店相互學習、交流經(jīng)驗。
綠城的生存與發(fā)展，牽動著全體員工及其家屬上萬人的心。我們不能只看到昔日的輝煌，要有壓力感和危機感，變壓力為動力。公司計劃征地五十畝，將以超市為龍頭、以現(xiàn)代化物流為支撐、以農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地和生產(chǎn)加工基地為兩翼，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)騰飛。
本次會議召開的非常成功，在各個門店引起了重大反響。全體員工都表示要恪盡職守、扎扎實實、以店為家、形成人人爭先進，業(yè)績創(chuàng)一流的良好氛圍。
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