員工是企業(yè)前進(jìn)的發(fā)動機,如果這臺發(fā)動機馬力十足,企業(yè)就會迅速的發(fā)展,反之企業(yè)就會停滯不前.很多企業(yè)都通過薪酬制度和管理制度來提高員工對待工作的積極性,其實我們從人性的角度來激發(fā)員工的積極性.
1.讓員工了解工作的意義
相信很多企業(yè)的員工都認(rèn)為工作的目的就是為了賺取金錢,因此當(dāng)員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前.實際上,工作的意義遠(yuǎn)不止如此,工作同樣是個人能力提升的一種歷練,同事會因為工作業(yè)績上突出的表現(xiàn)獲得他人的尊重,提升個人影響力,對那些想創(chuàng)業(yè)的員工,工作還是擴(kuò)展人脈的一種手段.因此,讓員工了解工作的意義以及對個人未來發(fā)展的影響,可以幫助員工樹立正確的工作態(tài)度.
2.培養(yǎng)員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣,從中獲得快樂,才能竭盡全力的把工作做好.要想讓員工把工作當(dāng)成興趣,就要給予員工自由發(fā)揮的空間.企業(yè)的基層員工通常最了解產(chǎn)品和市場,經(jīng)常在這方面迸發(fā)出新鮮的創(chuàng)意.所以,讓員工自由的發(fā)揮空間,企業(yè)為其提供一定的支持,不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值,同時員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去,并將之當(dāng)成一種興趣.
3.為員工提供發(fā)展的機會
員工希望通過工作獲得肯定,因此企業(yè)不要吝嗇為員工提供發(fā)展機會.首先企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)來挖掘員工潛力,這既能調(diào)動員工積極性,同時也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之一.其次,在管理者的選拔上應(yīng)該給員工更多的機會,以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主,這樣能使員工充滿期待的投入到工作中,自然也會更加努力.
4.打造良性的競爭環(huán)境
莎士比亞曾說過,莊嚴(yán)的大海能產(chǎn)生蛟龍和鯨魚,清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚蝦.舒適的環(huán)境只會讓人安逸,失去進(jìn)取心.對企業(yè)來說,要想讓員工都能夠成為"蛟龍"和"鯨魚",就要讓員工之間存在一種良性的競爭關(guān)系,通過優(yōu)質(zhì)競爭,使整個團(tuán)隊充滿競爭力.
5.用榮譽激發(fā)員工的熱情
企業(yè)都希望員工在集體榮譽感的驅(qū)使下努力工作,但在現(xiàn)代社會,集體榮譽與個人榮譽從根本上來說是一致的:個人榮譽是集體榮譽的體現(xiàn)和組成部分,集體榮譽室個人榮譽的基礎(chǔ)和歸宿,因此,要想讓員工擁有集體榮譽感,企業(yè)要通過個人榮譽來換取員工的認(rèn)同感,進(jìn)而激勵員工努力地工作.
6.培養(yǎng)員工的危機感
危機感是一個人成長的動力,同時也是進(jìn)取心的源泉,一個人失去了危機感,就會變得安于現(xiàn)狀,華為2009年年銷售額超過300億美元,已經(jīng)成為全球第二大移動設(shè)備供應(yīng)商,但任正非仍然高喊"華為的冬天要來了",正是在這種危機感中,華為不斷的成長,并成為中國企業(yè)的典范.
7.保持平等公正的溝通
與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一,尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己受到重視。當(dāng)員工犯錯誤時，如果只是進(jìn)行嚴(yán)厲的批評和懲罰并不能解決問題，甚至可能造成員工積怨和流失，有時與員工進(jìn)行朋友式的溝通和交流反而能去的事半功倍的效果。
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