亚洲精品亚洲字幕_日韩中文高清在线_中文字幕不卡高清dvd_亚洲精品网站在线观看

中國零售業(yè)如何御冬迎春 六大對策
作者:管理中心  來源: 發(fā)布日期:2009-6-27 點(diǎn)擊次數(shù):1535

2008年的諸多不利因素絞結(jié),使中國的零售業(yè)如履薄冰,零售業(yè)如何才能剔除迷霧,把握趨勢,順勢而為?

  2008年的自然災(zāi)害、國際上抵制中國制造、全球金融危機(jī)爆發(fā)、通脹壓力等不利因素絞纏在一起,使中國的零售業(yè)如履薄冰。國際零售巨頭沃爾瑪、好又多系統(tǒng)目前已經(jīng)凍結(jié)在中國的人事招聘。麥德龍也在裁撤四大區(qū)域總部,重新劃分運(yùn)營區(qū)域,使其更專注于銷售和營運(yùn),近期開始裁減部門店面人員。中國體育服裝及運(yùn)動鞋銷售渠道的三巨頭之一的中國領(lǐng)跑體育股份公司(USG Sports),占據(jù)耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威等國內(nèi)市場近25%的份額,日前正式宣布解散。

  中國的零售業(yè)如何才能剔除迷霧,審視當(dāng)下和把握趨勢,尋找突圍的“過冬策”而迎來春天?

  新機(jī)會

  從零售發(fā)展的歷史來看,每一次經(jīng)濟(jì)大變革或大變動的時代都是零售業(yè)的變革與創(chuàng)新的時代。工業(yè)革命促使大規(guī)模銷售的百貨商店的誕生,20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)又催生了低價和快速發(fā)展的連鎖超市。中國的零售業(yè),正面臨著國際性危機(jī)的險惡經(jīng)濟(jì)環(huán)境的侵襲,勢必產(chǎn)生新的機(jī)會。今天我們要十分注意新的可能的機(jī)會,比如說新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)、消費(fèi)新趨勢、新市場的成熟和行業(yè)發(fā)展趨勢等對整個零售業(yè)的影響以及可能呈現(xiàn)出的機(jī)會,采取積極的措施,作出相應(yīng)的變革,以提前布局,占領(lǐng)未來的先機(jī)。

  新市場

  “家電下鄉(xiāng)”政策以及十七屆三中全會制定的以推動農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)改革為核心的國內(nèi)市場需求開發(fā)政策,對零售業(yè)來說都是極大的利好。農(nóng)村改革將促使中國的城市化進(jìn)程繼續(xù)加快,農(nóng)民進(jìn)城的速度加快,這意味著城市中不可缺少的商業(yè)地產(chǎn)和零售業(yè)的發(fā)展速度加快,同時意味著社會商品零售總額的增長速度加快。

  中國消費(fèi)群里出現(xiàn)新的消費(fèi)主導(dǎo)層,80后的人群日益扮演這樣角色。他們多數(shù)是獨(dú)生子女,具有新的消費(fèi)理念,他們的消費(fèi)觀念和時尚化追求幾乎與世界同步。因?yàn)槭仟?dú)生子女,他們的消費(fèi)能力,可以不受制于自己的收入水平,并有可能產(chǎn)生更大的家庭內(nèi)轉(zhuǎn)移性的多支付能力。新生代的消費(fèi)者已開始掀起組建新家庭的高潮,由此帶來的消費(fèi)浪潮,尤其是在時尚商品和高性價比的商品消費(fèi)方面,他們將起到主導(dǎo)性作用,也會主導(dǎo)由他們組建家庭后所帶來的“嬰兒潮”消費(fèi)傾向。

  上述兩大新市場的出現(xiàn)與成熟,必將為零售的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

  新型業(yè)態(tài)

  新的零售業(yè)態(tài),主要體現(xiàn)在網(wǎng)上商店(商城)和折扣店。隨著網(wǎng)絡(luò)在日常生活中的廣泛應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成熟化,網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營大行其道。廣大農(nóng)村市場的存在以及中國制造的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)的下行滑落,造就了折扣店的快速發(fā)展。

  網(wǎng)上商店(商城)

  網(wǎng)上商店不可能代替物理性質(zhì)的實(shí)體店,但網(wǎng)上商店的飛速發(fā)展正在吞噬實(shí)體零售店的銷售份額,這是一個不爭的事實(shí)。網(wǎng)絡(luò)營銷具有不受時空限制的特點(diǎn),每周7天,每天24小時;突破傳統(tǒng)消費(fèi)終端的地理位置分割,可將其觸角延伸到世界每一個地方;利用網(wǎng)絡(luò)營銷可以與顧客進(jìn)行交互式溝通,顧客可以根據(jù)自身需要對產(chǎn)品提出新的要求和服務(wù)需求;網(wǎng)絡(luò)虛擬終端可以滿足顧客的個性化需求,為顧客提供最大可能的便利性。

  每一個具有一定規(guī)模的連鎖企業(yè)都應(yīng)建立網(wǎng)上商店,一些規(guī)模和銷售量大的店也可開設(shè)融合網(wǎng)上商店和實(shí)體店功能的“新體驗(yàn)旗艦店”。比如李寧的網(wǎng)上旗艦店的銷售額相當(dāng)于一個省的銷量,也可以說它創(chuàng)造了一個省的消費(fèi)。實(shí)體店開設(shè)網(wǎng)上商店,將使中國的零售業(yè)變得更加具有活力,同時也拓展零售連鎖發(fā)展的新領(lǐng)域。

  折扣店

  近期,可以看到,很多消費(fèi)力強(qiáng)的大城市開始投入數(shù)億元的巨資建造奧特萊斯(Outlets),Outlets其實(shí)就是大型的折扣店。折扣店起源于經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期,制造業(yè)進(jìn)入衰退期,大量的積壓商品只有打折銷售。如今的現(xiàn)實(shí)環(huán)境為折扣店提供了量身定做商品、低價打折銷售的可能性。

  今年的經(jīng)濟(jì)下滑,為折扣店的擴(kuò)張帶來了生機(jī),原因有二:第一,我國眾多外向型出口企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型,其中部分將由外銷市場轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場,為折扣店提供豐富的資源;第二,上億農(nóng)民進(jìn)入了城市,在城市里他們必須通過零售市場來滿足基本的生活需求,必將大大提升整體零售商品總額。

  隨著中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型,折扣店有可能成為下一輪零售業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

  御冬六策

  為了使中國零售企業(yè)快速沖出經(jīng)濟(jì)危機(jī)羈絆的陰影,重構(gòu)新希望,我們提出了如下六大“過冬策”:

  文策——人才策略

  優(yōu)秀的員工是企業(yè)的財(cái)富,也是企業(yè)核心競爭力。因此,姜太公說,得天下,須得天下人的心,欲得天下人的心,先與萬民(員工)分享天下之利,F(xiàn)代的企業(yè)競爭,歸根到底是人才的競爭。但當(dāng)今市場的不確定性、技術(shù)的創(chuàng)新性和組織的變革性較大,人才的流動和缺失是企業(yè)的一件大事。零售業(yè)也是如此,無論是高級管理人才、中層管理干部,還是基層的導(dǎo)購員,都面臨著人才“缺失”。零售企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,必須制訂人才戰(zhàn)略和人才規(guī)劃,以“人才推動企業(yè)的發(fā)展”。目前,太多零售商人才管理體系、流程和實(shí)踐還很零散,且尚未專注于努力建設(shè)這些能力。零售商需要充分發(fā)揮人才的作用,以便能夠達(dá)到卓越的服務(wù)水準(zhǔn)、績效和結(jié)果。為此,他們需要在界定人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和應(yīng)用人才這四個方面提升能力并加以綜合運(yùn)用。整合這些能力并根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的需求加以調(diào)整,將更有利于公司發(fā)揮才干,從而營造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢并最終實(shí)現(xiàn)長期價值。只有把“文策”作為企業(yè)的第一要務(wù),真正依靠人才展開競爭,方有可能成就企業(yè)“霸業(yè)”以至基業(yè)長青。

  武策——制勝法寶

  作為零售企業(yè)或零售商,都必須以“為顧客創(chuàng)造價值”為核心來開展各項(xiàng)工作,但是現(xiàn)實(shí)的零售工作中并沒有這樣做或沒有做到位,雖說客戶服務(wù)很重要,但在購物體驗(yàn)中經(jīng)常找不到。國際咨詢公司埃森哲經(jīng)過廣泛的調(diào)查,研究得出如下5個結(jié)論:

  ●客戶服務(wù)是影響購買決定的最重要因素,大部分調(diào)查應(yīng)答者將其排在首位;

  ●然而,客戶服務(wù)和銷售人員在提供消費(fèi)者購物體驗(yàn)時存在很大的不足;

  ●與兩年前相比,大多數(shù)消費(fèi)者并未感到購物更便利了,只有35%的應(yīng)答者稱,在最需要幫助時或者任何時候他們都能夠得到幫助;

  ●只有20%的消費(fèi)者稱,他們時常光顧的商店了解顧客的喜好并幫助他們找到合適的商品;

  ●顧客的忠誠得不到回報(bào),將近2/3的應(yīng)答者稱他們在經(jīng)常光顧的商店里得到的服務(wù)與沒有經(jīng)常光顧那里的顧客毫無二致。

  從上述調(diào)查的結(jié)論,可以清楚明白零售商在對于顧客的尊重、顧客服務(wù)、顧客體驗(yàn)、顧客方便等方面并沒有十分的重視,與顧客建立關(guān)系等能力是多么缺乏,根本沒有建立以顧客為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略。零售商一旦不重視顧客價值創(chuàng)造,很快便生意清淡,最后消失。其實(shí),重視顧客比重視提高商業(yè)和供應(yīng)鏈能力等更為重要,然而,在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中卻本末倒置。

  增加與顧客的互動、提供個性化服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)超越顧客期望的目標(biāo),是當(dāng)今零售業(yè)急需惡補(bǔ)的功課。零售企業(yè)行為,應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)造顧客價值放在首位。優(yōu)秀的零售企業(yè)能夠?qū)⒘己玫念櫩腕w驗(yàn)、多種商品選擇和優(yōu)惠價格融合到一起提供給顧客。但是這恰是中國零售業(yè)的“軟肋”,所以,誰能率先作好,誰就能更快更好實(shí)施卓越服務(wù),從而創(chuàng)造顧客價值,誰就贏得顧客芳心,因此領(lǐng)先其他企業(yè)。

  龍策——管理真諦

  作為零售企業(yè)或零售商應(yīng)當(dāng)看到這樣的趨勢:市場競爭和經(jīng)營環(huán)境的不斷改善,零售業(yè)的連鎖經(jīng)營公司將不斷出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨區(qū)域之間的合并、兼并等行為,這必將使零售業(yè)走上連鎖化、集團(tuán)化、規(guī)范化和規(guī);,推動我國大型零售企業(yè)規(guī)模持續(xù)快速擴(kuò)大。2004年、2005年、2006年中國零售企業(yè)百強(qiáng)商品銷售總額分別為5600億元、7000億元和8700億元,同比分別增長33.2%、29.2%和18.1%。2006年,我國零售業(yè)百強(qiáng)商品零售額占社會消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到11.4%。進(jìn)入2008年,零售業(yè)并購趨勢仍在繼續(xù),其中二、三線城市的區(qū)域企業(yè)被大型企業(yè)整合的趨勢愈加明顯。

  對于中小零售企業(yè)來說,要么自己做大,在依靠自身做大的瓶頸難以突破的現(xiàn)實(shí)面前,選擇被收購整合也不失為一條好出路,畢竟,“死扛”未必就是企業(yè)上策。而大型零售企業(yè)也在并購整合中不斷壯大實(shí)力,只要能夠正確把握戰(zhàn)略決策,適度并購能夠提升行業(yè)集中度,有利于行業(yè)與企業(yè)的健康發(fā)展。但是考慮到并購是手段,最終是要整合提升實(shí)力,但所有的一切,都將落實(shí)在具體的管理上,因?yàn)楣芾硎歉。有效的管理,才可能?shí)現(xiàn)一切戰(zhàn)略預(yù)期。

  目前我國的零售業(yè)相對缺乏現(xiàn)代的管理方式和手段,管理水平較低,員工缺乏培訓(xùn),整個行業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才。大都是分散經(jīng)營,單槍匹馬,即使是連鎖店也徒有虛名,沒有集中的采購中心,進(jìn)貨量只是滿足一個單店的需要。諸多管理的漏洞,不一而足。所以,管理能力的提升,已到刻不容緩的地步了。管理可以從供應(yīng)商、組織、信用乃至經(jīng)營績效下手,來提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。

  虎策——執(zhí)行法則

  中國零售業(yè)普遍存在做法手法大同小異,大家都不肯在細(xì)節(jié)上做精做透,同時沒有恒常的持久力,往往剛開始做得還可以,到后面就走樣了。所以,零售業(yè)要做到欣欣向榮,不是不可能,只要始終如一把細(xì)節(jié)做好,便可成就所望。建議如下:

  ●營銷精細(xì)化,柔化“服務(wù)瑜伽”。

  ●真正實(shí)現(xiàn)“售貨員”到“導(dǎo)購員”的內(nèi)在轉(zhuǎn)變。

  ●建立零售商譽(yù),然后像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)它。

  ●賣場購物體驗(yàn),做到周到溫煦。不要錯以為在危機(jī)面前,消費(fèi)者只關(guān)心低價商品而不再講究購物體驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)的緊縮不會使消費(fèi)者不關(guān)注購物的體驗(yàn),如果消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)低迷時期有良好與強(qiáng)烈購物的體驗(yàn),將會影響他們的消費(fèi)興趣和消費(fèi)動機(jī),那么將有利于銷售與利潤的增長,甚至?xí)冉?jīng)濟(jì)高漲時期來得更好。

  ●關(guān)注顧客行為、顧客需求和偏好,并落實(shí)到數(shù)據(jù),以做到品類細(xì)分,應(yīng)對“一對一”營銷,關(guān)注個體化等。

  豹策——藍(lán)海要義

  太公曰:“三軍疾戰(zhàn),或擊其前,或擊其后。勇者不得斗,輕者不及走。名曰:‘突戰(zhàn)’。敵人雖眾,其將必走!币馑际侨娧该统鰬(zhàn),有的攻擊敵人正面,有的攻擊敵人后方。使敵人勇敢的不得格斗,輕裝的不及撤退,敵將也一定逃跑。中國零售企業(yè)面對國際零售先驅(qū)應(yīng)當(dāng)采取“豹策”,利用本土優(yōu)勢,以創(chuàng)新方式,正面攻擊市場,將能開啟藍(lán)海之門。

  ●迅速開拓網(wǎng)上商店,實(shí)現(xiàn)實(shí)體店與網(wǎng)店的互動,提高人口消費(fèi)面,降低成本。

  ●開發(fā)農(nóng)村市場或者城鄉(xiāng)結(jié)合的市場,拓展生存空間,發(fā)揮優(yōu)勢力量。

  ●根據(jù)地緣優(yōu)勢,借助中國制造的轉(zhuǎn)型,開發(fā)“折扣店”,贏取現(xiàn)金的回收。

  ●注重80后的市場需求,聯(lián)盟同業(yè),積極做品牌的長期投入。

  犬策——攔截攻略

  零售業(yè)對外開放程度的不斷提高,居民消費(fèi)多元化和層級性的發(fā)展,促使我國零售業(yè)業(yè)態(tài)快速發(fā)展。目前,我國零售業(yè)市場上的零售業(yè)態(tài),幾乎包含了世界上所有的零售業(yè)態(tài),以連鎖經(jīng)營形式發(fā)展的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)已成為我國零售業(yè)發(fā)展的主流。但是在我國零售業(yè)存在物流配送中心不規(guī)范、業(yè)態(tài)功能不完善、規(guī)模偏小、集中度低、業(yè)態(tài)布局不合理、管理方式單一、商品組合不到位等很多問題。

  中國零售業(yè)與國際零售先驅(qū)相比,還得學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)之處,以規(guī)避與正視自己的短處。因此,我國零售企業(yè)必須借鑒國際零售先驅(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),比如他們的快速擴(kuò)張能力、成本控制能力、營銷技術(shù)能力、財(cái)務(wù)運(yùn)作能力、品牌價值能力和人才聚集能力等,這些方面都是值得借鑒的地方,以“師夷長技以制夷”來促進(jìn)我國零售企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展。

  迎接春天

  中國的零售業(yè)由于政府的積極救市,原有的國民經(jīng)濟(jì)的剛性,新興市場的破土而出,穩(wěn)固的消費(fèi)內(nèi)生力,這是光明的開端、希望。在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境普遍低迷的情況下,中國零售企業(yè)當(dāng)前需要做的工作就是嚴(yán)格控制現(xiàn)金和經(jīng)營資金,然后進(jìn)一步審視和思考自己的主體業(yè)務(wù)范圍、愿景和競爭戰(zhàn)略,并切實(shí)評估實(shí)際商業(yè)績效,以此結(jié)合市場機(jī)會與威脅,確定主要業(yè)務(wù)趨勢。當(dāng)主體戰(zhàn)略確定下來后,就必須為目標(biāo)遠(yuǎn)景作出不懈的努力,制定各項(xiàng)策略與計(jì)劃,直至達(dá)成企業(yè)預(yù)期。

  從積極網(wǎng)羅、培養(yǎng)、運(yùn)用人才的“文策”,到積極進(jìn)行個體專注、以創(chuàng)造價值為核心能力的“武策”,到統(tǒng)率管理真諦的“龍策”,到細(xì)節(jié)執(zhí)行到底的“虎策”,到以創(chuàng)新為藍(lán)海出路的“豹策”,再到善于借鑒學(xué)習(xí)國際零售先驅(qū)的“犬策”,一步一步認(rèn)真落實(shí)下去,何愁無“過冬棉衣”?冬天來了,春天必將不遠(yuǎn)。
  (來源:銷售與市場 王君玉 王躍煌 作者來自高普森國際營銷機(jī)構(gòu))


上一條:百貨店店員服務(wù)細(xì)節(jié)與銷售
下一條:如何提高超市服務(wù)質(zhì)量