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《過五關(guān)斬六將》培訓(xùn)感言集錦
在公司我是一位股東，決策性的會議都參加。通過培訓(xùn)我感到，想跟上時代的步伐，必須改變經(jīng)營方面舊的思維方式，斬掉自己的舊觀念。企業(yè)發(fā)展斬掉六將，說的特別好，我們公司這六將大有人在。想要快速斬掉六將，必須要從自身做起，斬掉自己的不足。例如：在領(lǐng)導(dǎo)落實安排得工作時，沒有做好，不要找理由、找困難，這一些要想辦法自己克服；在執(zhí)行力方面“不要問為什么”，做到安排了就執(zhí)行。面對百姓的沖擊，我們還相差很大的距離。所以我們要找差距，要學(xué)習(xí)、要充電，激發(fā)自己、提高自己。我們要練好內(nèi)功，從一件平凡的事認真做起，拿出不服輸?shù)膭琵R心協(xié)力開展工作。相信我們公司會有大的改變，大的提升，最終達到企業(yè)的長盛不衰！為打造百年企業(yè)努力！
——田瑞民
企業(yè)要過的五關(guān)，都是企業(yè)必須要過的。五關(guān)不過的主要原因是執(zhí)行力不強，重視度不高，很多規(guī)定都沒有很好的落實�？v觀企業(yè)要斬的六將 都是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這六將不為成功找方法，只會為失敗找借口。企業(yè)過五關(guān)要認認真真地過，要一絲不茍的過，要深思熟慮的過，要充滿激情、充滿魄力地過。斬六將要毫不留情、痛痛快快地斬。只有搬掉絆腳石，革除舊觀念，學(xué)習(xí)新知識，創(chuàng)新新思路，謀求大發(fā)展，企業(yè)才會有美好的明天。
——杜增民
企業(yè)管理的“過五關(guān)，斬六將”是企業(yè)高速發(fā)展過程中必須經(jīng)過的一個階段，只有經(jīng)過這個階段的“痛”才能使企業(yè)走向一個高速反戰(zhàn)的快車道。在綠城公司做事六年來，我始終堅守著一個信條，就是我是綠城人，綠城是我家�？墒墙�(jīng)過六年的工作，越來越覺得綠城這個家，不那么和睦和融洽了。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我相信只要大家努力，我們一定會象從前一樣擁有一個和睦的家。在管理上一定會上一個新的臺階，能夠再現(xiàn)昨日的輝煌。
——婁須嶺
一個家庭要培養(yǎng)良好的家庭文化，一個企業(yè)要培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。我們一定做到任人不為親，用人不避親；揚長避短，不求全；堅持用人不疑疑人不用的原則；樹立人能干啥就干啥的新觀念；壓擔(dān)子、響鼓仍需重錘；為人才創(chuàng)造良好環(huán)境。而綠城的每位員工作為團體的形象代表，必須提高自身能力，具有較強的觀察、思維能力，應(yīng)變、分析判斷能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報能力以創(chuàng)新能力等。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，所以要求我們財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)，財務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。
——梁素粉
工作完不成找理由是自己運行的策略及方法存在不足。眼紅別人的成績是自己沒有很好的學(xué)習(xí)，使自己進步，使工作提高。認為自己的工作才是企業(yè)里最優(yōu)秀的，是自己總與弱者比。工作中常說別的企業(yè)文化怎么樣，是自己沒有執(zhí)行好自己企業(yè)的文化。工作中總是關(guān)心別人做的好壞，說明是自己的觀念停留在老化的圈教中。學(xué)習(xí)后，對照自己是無地自容，提醒自己今后不做被斬的將軍了。
——寇會生
通過培訓(xùn)，結(jié)合本職工作，我認為本部門的管理也要過五關(guān)斬六將：第一關(guān)過制度關(guān)，斬顧忌情面；第二關(guān)過人才關(guān)，斬主觀判斷；第三關(guān)，過效率關(guān)，斬感情用事；第四關(guān)過保守關(guān)，斬瞻前顧后；第五關(guān)過高度關(guān)，斬小團隊思想；斬消極情緒。面對工作不能高效運轉(zhuǎn)；有時怕催促和指出會傷及個人情面而欲言而止；有時個別管理者為了保全小團隊的利益而不能站在一定高度考慮公司的利益，偶爾的消極情緒會直接影響到工作效率。所以為了和公司同生長共命運，管理一定要過五關(guān)斬六將。
——管慧慧
過制度關(guān)人力資源部需要結(jié)合公司和門店制定適合發(fā)展需要的規(guī)章制度；斬理由專家首先應(yīng)該斬掉自己在工作中不使用各種理由開脫的毛�。粩貞B(tài)度不良，希望自己不消極工作，能夠成為公司的“精品”，并做到“不以物喜、不以己悲”。過人才關(guān)要懂得如何選人、育人、用人、留人。近日的培訓(xùn)感覺到我們的管理層在悄然變化，每個人都有了目標，有了活力和戰(zhàn)斗力，這個團隊也更加有了凝聚力。
——穆艷敏
學(xué)多挫少、多挫少學(xué)、少學(xué)多挫這幾句話對我啟發(fā)很大，在工作中只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，才能提高自己的工作能力�，F(xiàn)實市場中沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出去產(chǎn)品的人。而我們工作中只有不努力的人，沒有辦不到的事。學(xué)完這次過“五關(guān)斬六將”之后，我覺得自己過不了幾關(guān)，但是我有信心通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自己的努力，一定能盡快提高，改變自己。
——營運部常利偉
田總的培訓(xùn)，我們受益匪淺，恨不得一個字都不漏，印到腦海里，深入到骨髓里，培訓(xùn)對我們今后的工作學(xué)習(xí)很重要。結(jié)合我的本職工作，我認為要改掉我以前的不良習(xí)慣及不良的工作方法，更要不斷開拓新的思路，使自己的工作繼續(xù)上一個新的臺階。
——營運部劉海燕
通過培訓(xùn)給了我管理上的一些提示：一是打造合適的公司制度，強化執(zhí)行力；二是讓員工融入企業(yè)文化，增強團隊的核心競爭力。不是“為誰而工作”，而是“這是我的工作”。三是強化學(xué)習(xí)力，把自己打造成不落伍的人才。四是管理人必須有競爭意識。無論是管理還是競爭都必須講策略。我應(yīng)該“從我改變，一切換新�！�
——市廣場、盟城店郭正欣
當(dāng)今企業(yè)競爭靠的是團隊。團隊的智慧是取之不盡、用之不竭的。要讓每個員工都能感覺到自己也是公司的主人。我們要以心用人，以誠留人，充分帶動員工的積極性和主觀能動性，把每個人的思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣、性格都貫徹到我們的企業(yè)文化中去，真心真意的做好每件事。企業(yè)中的每一個人都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新自己的觀念和思維方式，多換一個角度去思考。相信我們的企業(yè)就象早晨的太陽一樣，永遠燦爛輝煌！
——昆吾店李巖
培訓(xùn)讓我受益匪淺，一個企業(yè)的塑造，必須經(jīng)過成千上萬人的共同努力；一個企業(yè)的發(fā)展必須要過五關(guān)斬六將。我們的企業(yè)經(jīng)歷了十年的風(fēng)雨路程，走到今天不容易。沒有耕耘不會有收獲，我們愿做企業(yè)的領(lǐng)頭人，帶頭鳥，原與綠城共同發(fā)展，共筑輝煌。我相信，我們一定能做好，做到讓領(lǐng)導(dǎo)對我們百分之百的放心。讓員工對我們百分之百的信任！
——天龍店袁迎春
“過五關(guān)斬六將”運用到工作崗位中來，是對我們更高的挑戰(zhàn)。人生最大的敵人就是自己，戰(zhàn)勝自己是剛毅，是真正的大勇！在你過關(guān)的過程中，你首要的任務(wù)是征服你自己。正所謂擒賊先擒王，抓住了關(guān)鍵，那“五關(guān)”便不是問題。做為一個企業(yè)不管到哪一關(guān)，都要以積極的心態(tài)，堅持的心理去努力。作為員工我們不僅要努力的工作，而且還要用心的工作。有壓力才有動力，有動力才有魄力。所以我們要不斷的學(xué)習(xí)來改變自己和我們的門店管理，以我改變，一切換新。
——醫(yī)院店李瑞蕊
西點軍校奉行一條原則“沒有什么原則，只有執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行�！边^五關(guān)斬六將的培訓(xùn)告訴我們，作為超市的管理者，我們必須嚴把制度關(guān)，關(guān)注熱爐效應(yīng)，堅持把執(zhí)行力放到工作的第一位，明確自己的職責(zé)，認真落實公司的每項工作，并及時反饋各種信息給高層決策者。我深信執(zhí)行力如果能夠貫徹到底，綠城的明天會更美好。
——許村店張金星
一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，決定了許多因素：觀念、思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣、性格。只有改變了自己的性格，才能改變不良的習(xí)慣；改變了不良的習(xí)慣，才能改變不良的行為；不良的行為改變了，才能改變頑固的思想；思想轉(zhuǎn)變了，才能有正確的觀念。想要與時俱進，必須及時拔掉老觀念。我們要學(xué)會低調(diào)做人，高效工作，不驕傲、不自滿，遇到困難沉著、冷靜。觀念的轉(zhuǎn)變就是事業(yè)的改變。
——蓮花苑高玉平
從培訓(xùn)中的案例，我們可以看到，企業(yè)文化可以讓員工感知公司的宏大，可以教化員工怎樣與公司融為一體，可以規(guī)范每個員工的工作技巧和忠誠度！而員工對待工作，則不能在錯誤發(fā)生了才去糾正，不能讓別人指出錯誤了還不改正，要隨時都有一顆虛心學(xué)習(xí)的心，不給自己找任何借口，要懂得熱爐效應(yīng)，用虛心學(xué)習(xí)強化對工作的責(zé)任心，用細心觀察強化對工作的認知度！
——南江店高利紅
蛇在生長的過程中，蛻皮的次數(shù)越多，生長的速度越快。假如蛇的老皮蛻不掉，就會死在那張老皮里，企業(yè)不正是如此嗎？企業(yè)在發(fā)展的過程中，發(fā)展的越快，過的關(guān)越多。假如過不了五關(guān)，企業(yè)就會死在關(guān)里，或者是企業(yè)發(fā)展更難再上一層樓。
——石化店陳玉靜
所有的忘記都是經(jīng)歷的不夠痛苦，所有的錯誤認識都源于自己的不了解和對失控的擔(dān)憂！這就是我為什么寧愿選擇做50個俯臥撐而不接受20元經(jīng)濟處罰的原因。因為只有這樣我才可以不斷提醒自己在以后的工作中不再犯同樣的錯誤。改變觀念，必須從我做起。我們要學(xué)會執(zhí)行，不要問為什么，只要百分之百的執(zhí)行就行。
——慶北店郭利紅
通過這次學(xué)習(xí)，使我懂得了，作為一名管理者，必須以制度管人，而不能人管人。并且要懂得如何育人、用人、留人、裁人。我們要懂得量才而用，寧缺勿濫。徹底斬除管理中存在的陳舊觀念。
——紅旗店吳海紅
企業(yè)的管理及其重要。管理水平的落后，直接影響營銷業(yè)績的提升。企業(yè)的管理本身就是殘酷的、嚴格的，就像過“五關(guān)斬六將”中的要求一樣。否則，企業(yè)便無法成長和壯大。當(dāng)然管理中還要實施一些辦法，正如“獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚！”，改造我們的員工，培養(yǎng)適合公司發(fā)展的人才，才能有助于企業(yè)的發(fā)展。
——凌云店夏俊麗
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我明白了，所有成功人士者都有過“過五關(guān)斬六將”的不凡經(jīng)歷，如果要想成為一位成功者，我們必須吸取成功人士認同的“真經(jīng)”。我的學(xué)習(xí)心得是，一縷青絲拂面，做個有文化修養(yǎng)的人；不斷更新和學(xué)習(xí)新的知識，就有好的管理方法；擁有一把曠世利刃，做個“德才兼?zhèn)洹钡捻敿壢瞬拧?/FONT>
——茂名店李利琴
所有企業(yè)的成功，都有著自己一套成功的方法，但成功的背后都有一段讓人心酸而又甜美的故事。伴隨著這些酸甜的故事，企業(yè)才迎來了的成功和輝煌。我們公司目前的現(xiàn)狀，最主要的是管理與文化。對于這一點，我們一定要看清員工對管理與文化的認識是怎樣的一個狀態(tài)，他們怎樣才能得到共識和提高。再次就是要選好的人才，一個好的團隊“首先要有團結(jié)的心，一心為企業(yè)的發(fā)展工作，不找任何理由，而是盡自己最大努力去幫助這個團隊，讓它在任何時候都能夠勝出。
——雜技廳店張志敏
中國大多數(shù)企業(yè)家都是成于營銷而敗于管理。因此提高企業(yè)的管理能力至關(guān)重要。企業(yè)管理是件既復(fù)雜又簡單的事情，日常管理是復(fù)雜的理論簡單化。只要嚴格標準，按流程辦事，工作就一定會有卓越成就的。企業(yè)要想改變現(xiàn)狀，就要脫胎換骨，向蛇蛻皮一樣改變觀念，不經(jīng)歷這種殘酷的過程是無法成長壯大的。觀念決定于成果，觀念與思維的成功，會使我們每個人的境界變高，企業(yè)家境界越高，企業(yè)走得越遠。
——黃河店周志瑞
“過五關(guān)斬六將”對于一些經(jīng)驗充足的上層領(lǐng)導(dǎo)來說就相當(dāng)于一個衡量人的丈尺，而對于我而言就相當(dāng)于一面鏡子，相當(dāng)于被衡量丈尺的人。培訓(xùn)感觸很深，我覺得按照前輩們的理論堅持學(xué)習(xí)并執(zhí)行下去一定會省好些彎路。
——綠景店劉璐
在文章中斬六將中有一條即是態(tài)度不良的“鳥頭族”即眼紅嘴尖、小雞肚腸。在我們現(xiàn)實的工作生活中，此類人并不少見。挑肥揀瘦，找盡各種借口，推托自己的責(zé)任。作為超市一名基層管理者，我認為我們應(yīng)該驚醒。我們必須首先認識自己，切實反思自己，做好每位員工的“標兵”。隨時提醒自己有無數(shù)個眼睛在不時的關(guān)注著我們。我們?nèi)珥殲楣景押妹恳坏狸P(guān)口，特別是在選人上。減少“鳥頭族”加入我們的集體中來。做好育人，用人的重點工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
——清豐北街孫清霞
五關(guān)必須遵照，六將必須斬掉。在以后的工作中我們必須做到，有問題自己想辦法解決，不能找理由；不和別人斤斤計較，自己做好自己的工作，好壞大家去評價；工作方面要積極主動，不讓自己落伍；與大家共同努力，擰成一股勁把店內(nèi)的工作做好；遵循公司的企業(yè)文化，改掉自己以前工作中的舊觀念；不斷學(xué)習(xí)新的理念和知識使自己的隊伍更加強壯。
——勝利店李榮
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是人才的競爭。做為一名店長，培訓(xùn)讓我增長了許多知識。我要把自己所學(xué)到的內(nèi)容一定都教給門店的員工，讓大家感受海爾、感受西點軍校，感受我們應(yīng)該怎樣“過五關(guān)，斬六將”。我和店員還必須注重自身的學(xué)習(xí)，要多看一些跟工作有關(guān)的知識。
——綠城紫東蔣嘉薇
企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須有“過五關(guān)、斬六將”的本領(lǐng)，但想掌握此本領(lǐng)并非一朝一夕之事，它是日積月累經(jīng)驗的總結(jié)，是吸收前車之鑒的明智。如果我們能時刻警惕一個小小的錯誤，就不會讓公司勞民傷財去解決我們曾經(jīng)犯過的錯誤。綠城就像一個大舞臺，只要我們堅持理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，就一定能在這個舞臺上盡情施展自己的才華，盡情發(fā)揮自己的才能。
——清豐廣場店呂文彩
每次聽田總講課，我的眼睛都不敢眨一下，生怕記不住您所講的每一句經(jīng)典語句。每次會后我都興奮得把會議精神和學(xué)習(xí)內(nèi)容都傳達給我們店的員工。每次都覺得自身素質(zhì)有不同程度的提高�！斑^五關(guān)斬六將”的培訓(xùn)也一樣。我們店沒有相對其他門店來說沒有什么競爭優(yōu)勢。但是我希望通過自己的努力可以保證我們的營業(yè)額，同樣可以成為綠城不可缺少的一家門店。
——黃埔店文麗竹
我們也制定了詳盡的規(guī)章制度，我們公司的員工有些和百姓的員工以前也都是同事，我們也有著與百姓相同的供應(yīng)商。綠城的購物環(huán)境也在不斷的改善，甚至有的比百姓還好。從外部條件來看，我們與百姓的差別不時太大。為什么百姓第一，我們第二。我覺得是我們有好的決策實施起來有些慢，有好的制度沒有堅持執(zhí)行到底。從上到下，我們都應(yīng)該多審視自己，學(xué)會過五關(guān)斬六將，只要大家能夠齊心協(xié)力永不放棄，我們一定沒有渡不過的難關(guān)。 | 
