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淺談培訓(xùn)感想
天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢(shì)坤，君子以厚德載物。作為清華大學(xué)的校訓(xùn)，這兩句話(huà)激勵(lì)了一代又一代的清華人闖出了一條屬于自己的人生之路。一路走來(lái)，這句話(huà)給了我太多的鼓勵(lì)和支持。也許，想以這樣的標(biāo)準(zhǔn)和胸懷來(lái)度過(guò)自己的人生，是一件不易的事情，但是我相信這樣的人生才算是有意義的人生。
記得大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，我曾經(jīng)以“給我水，我就是魚(yú)。給我天空，我就是鷹�！睘樽毅懓殡S自己開(kāi)始了第一份工作，并且是迄今為止唯的一份工作。大學(xué)畢業(yè)時(shí)的熱情讓我立志一定要在自己的工作崗位上干出一番事業(yè)。時(shí)光流逝，6年的經(jīng)歷讓我從一個(gè)高傲的大學(xué)生變成了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)人，工作中的一點(diǎn)一滴磨礪了我的銳氣，更讓我明白之所以這些名言警句亙古不變，是那些名言家們經(jīng)歷多少磨難、總結(jié)了多少成果才得出的。話(huà)好說(shuō)，事難做；事好辦，人難做。我想起了原公司一位員工在寫(xiě)工作總結(jié)的時(shí)候曾經(jīng)把自己短暫的工作歷程概括為：經(jīng)歷了…才明白…；經(jīng)歷了…才明白…。是呀，不經(jīng)歷，就不懂得“不聽(tīng)老人言吃虧在眼前”這句老話(huà)的含義；不經(jīng)歷，我們?nèi)绾文馨涯切┮呀?jīng)為人成果的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和為人效仿的成型的管理模式實(shí)實(shí)在在的運(yùn)用到自己的工作中去。
田總的培訓(xùn)是我進(jìn)入公司以后，最近距離接觸公司并很快與公司拉近距離的一次經(jīng)歷。盡管只有一天，但是收獲很多，發(fā)人深省。就像田總所說(shuō)的，如果他的培訓(xùn)可以讓我們這些在座的員工從我改變，一切換新，那么我們的綠城才能夠永葆昌盛。我不太了解公司的經(jīng)營(yíng)模式和公司的經(jīng)營(yíng)狀況，但我能感覺(jué)的到綠城團(tuán)隊(duì)的力量和綠城團(tuán)隊(duì)所散發(fā)出來(lái)的光芒和能量。從田總培訓(xùn)的字里行間中，我更感覺(jué)到了文化的魅力和文化的動(dòng)力，也感受到了沒(méi)有文化的企業(yè)，最總將必定走向覆滅。
先做人，后做事。田總培訓(xùn)的核心就是“人”。過(guò)五關(guān)斬六將的載體就是人。無(wú)論是各店的店長(zhǎng)，還是公司老總，一個(gè)人是人、二個(gè)人是從、三個(gè)人是眾。如果我們的管理骨干從意識(shí)上不能清醒認(rèn)識(shí)目前公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題的話(huà)，如果我們不能從顧全公司利益開(kāi)始，轉(zhuǎn)變以往的舊觀念，再多的制度、再多的培訓(xùn)也不過(guò)是紙上談兵。所以，這就需要我們各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)和我們各門(mén)店的店長(zhǎng)，需要把培訓(xùn)的內(nèi)容與自己的工作相結(jié)合，找出差距、找出問(wèn)題的所在，多從自身找原因，多在日常管理方面下功夫，而不是出了問(wèn)題以后找理由。因?yàn)?%的錯(cuò)誤將會(huì)帶來(lái)100%的災(zāi)難，并不是所有的問(wèn)題都可以亡羊補(bǔ)牢的。這讓我想起了原公司老總經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)：“做工作就要像眼睛里不能含沙子一樣。如果你的眼睛里可以揉沙子的話(huà)，我允許你的工作出錯(cuò)誤。”
有人說(shuō)得好，沒(méi)有錯(cuò)誤的員工，只有錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)。想讓所有的員工都能按照規(guī)章制度及工作流程開(kāi)展工作，最重要的是我們的中層和基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)能夠跨出一大步。我很震撼田總說(shuō)到的斬掉老總舊的觀念一項(xiàng)內(nèi)容。老總雖然是最關(guān)鍵的因素，但是中層領(lǐng)導(dǎo)和各店店長(zhǎng)是第一執(zhí)行者，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)決按照制度和流程開(kāi)展工作，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、時(shí)時(shí)刻刻從公司利益出發(fā)，那么我們的員工自然會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，盡快提高工作效率，完成工作任務(wù)。
在田總的培訓(xùn)中，關(guān)于學(xué)習(xí)力的培訓(xùn)給我感觸也非常深。6年的工作，原公司的經(jīng)歷讓我對(duì)人才有了非�，F(xiàn)實(shí)的看法。也對(duì)自己的職業(yè)生涯有了新的認(rèn)識(shí)。作為一名剛離職又進(jìn)入綠城的員工，我就是想給自己一個(gè)重新學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)。過(guò)去的成功與失敗并不能代表什么，那只是一種經(jīng)歷，讓我明白。那只是一種心理路程的成長(zhǎng)，讓我成熟。但那不是驕傲、不是榮譽(yù)、不是光環(huán)，而是激勵(lì)我獲得重生的動(dòng)力。每個(gè)人都不應(yīng)該做井底之蛙，孤芳自賞，而應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，超越自我。如果讓我排列人才需求的10條內(nèi)容的話(huà)，能得到賞識(shí)，對(duì)工作有成就感我也會(huì)排在首位。其實(shí)薪水的高低并不能代表什么，它只能說(shuō)明你在所在公司工作價(jià)值的體現(xiàn)。如果想讓自己拿到更高的報(bào)酬，你就應(yīng)該在這個(gè)行業(yè)里干出同等價(jià)值的工作。就像《中國(guó)首席執(zhí)行官》海爾集團(tuán)駐美的管理代表一樣。他拿的薪水，海爾老總沒(méi)有打折扣，那么老總要求的產(chǎn)值他也不能打折扣。而當(dāng)他真正成為海爾人后，他卻覺(jué)得金錢(qián)已經(jīng)不能代表什么了。
來(lái)公司一個(gè)星期，每一天都在增長(zhǎng)新的知識(shí)，新的見(jiàn)識(shí)，這就是學(xué)習(xí)，就是進(jìn)步�；蛟S我離真正融入公司還有很多差距，或許我還不能為公司創(chuàng)造什么價(jià)值，分擔(dān)什么問(wèn)題。但我相信，6年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我懂得了怎樣做人，怎樣做事。盡管做人、做事都還不成功，但這有助于自己能盡快地融入公司，開(kāi)展工作。以往的工作讓我對(duì)辦公室工作有了一定的認(rèn)識(shí)。盡管是不同的行業(yè)、不同的辦事程序，但萬(wàn)變不離其宗。無(wú)論在哪里，辦公室的工作都一樣繁瑣、繁雜，不易出成績(jī)。我明白盡管與業(yè)務(wù)部，配送部、拓展部相比，我們的工作很簡(jiǎn)單、很容易，可有句話(huà)不是說(shuō)得好嗎：“簡(jiǎn)單的事情反復(fù)做成功就是不簡(jiǎn)單，容易的事情每次都做成功就是不容易。公司的發(fā)展壯大固然需要敏銳的資本運(yùn)作，妥善的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，但更需要團(tuán)隊(duì)的緊密合作，才能使企業(yè)做強(qiáng)，做大，才能建立屬于自己的企業(yè)文化。我覺(jué)得辦公室的工作也是一個(gè)不可忽視的工作崗位，想做好這份萬(wàn)金油的工作也不是件簡(jiǎn)單的事情。任何問(wèn)題就怕對(duì)別人認(rèn)真，對(duì)自己較真。成績(jī)的定位在企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模的時(shí)候，已經(jīng)不僅僅是利潤(rùn)，而是決定于它擁有怎樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥幸粋�(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。那么辦公室作為團(tuán)隊(duì)中的一分子，就是營(yíng)造和諧工作氛圍的窗口。我想，只要我們能夠堅(jiān)持頑強(qiáng)拼搏、不厭其煩的精神，平凡的工作崗位也可以不平凡。
我希望自己能夠盡早融入綠城這個(gè)大家庭中，為綠城的事業(yè)獻(xiàn)上自己的一份微薄之力。只要綠城人都能夠恪盡職守，我相信今年的戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
綜合辦：王 惠
2008年4月4日
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