2008年的諸多不利因素絞結(jié),使中國(guó)的零售業(yè)如履薄冰,零售業(yè)如何才能剔除迷霧,把握趨勢(shì),順勢(shì)而為?
2008年的自然災(zāi)害、國(guó)際上抵制中國(guó)制造、全球金融危機(jī)爆發(fā)、通脹壓力等不利因素絞纏在一起,使中國(guó)的零售業(yè)如履薄冰。國(guó)際零售巨頭沃爾瑪、好又多系統(tǒng)目前已經(jīng)凍結(jié)在中國(guó)的人事招聘。麥德龍也在裁撤四大區(qū)域總部,重新劃分運(yùn)營(yíng)區(qū)域,使其更專注于銷售和營(yíng)運(yùn),近期開始裁減部門店面人員。中國(guó)體育服裝及運(yùn)動(dòng)鞋銷售渠道的三巨頭之一的中國(guó)領(lǐng)跑體育股份公司(USG Sports),占據(jù)耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近25%的份額,日前正式宣布解散。
中國(guó)的零售業(yè)如何才能剔除迷霧,審視當(dāng)下和把握趨勢(shì),尋找突圍的“過(guò)冬策”而迎來(lái)春天?
新機(jī)會(huì)
從零售發(fā)展的歷史來(lái)看,每一次經(jīng)濟(jì)大變革或大變動(dòng)的時(shí)代都是零售業(yè)的變革與創(chuàng)新的時(shí)代。工業(yè)革命促使大規(guī)模銷售的百貨商店的誕生,20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)又催生了低價(jià)和快速發(fā)展的連鎖超市。中國(guó)的零售業(yè),正面臨著國(guó)際性危機(jī)的險(xiǎn)惡經(jīng)濟(jì)環(huán)境的侵襲,勢(shì)必產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)。今天我們要十分注意新的可能的機(jī)會(huì),比如說(shuō)新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)、消費(fèi)新趨勢(shì)、新市場(chǎng)的成熟和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等對(duì)整個(gè)零售業(yè)的影響以及可能呈現(xiàn)出的機(jī)會(huì),采取積極的措施,作出相應(yīng)的變革,以提前布局,占領(lǐng)未來(lái)的先機(jī)。
新市場(chǎng)
“家電下鄉(xiāng)”政策以及十七屆三中全會(huì)制定的以推動(dòng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)改革為核心的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求開發(fā)政策,對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō)都是極大的利好。農(nóng)村改革將促使中國(guó)的城市化進(jìn)程繼續(xù)加快,農(nóng)民進(jìn)城的速度加快,這意味著城市中不可缺少的商業(yè)地產(chǎn)和零售業(yè)的發(fā)展速度加快,同時(shí)意味著社會(huì)商品零售總額的增長(zhǎng)速度加快。
中國(guó)消費(fèi)群里出現(xiàn)新的消費(fèi)主導(dǎo)層,80后的人群日益扮演這樣角色。他們多數(shù)是獨(dú)生子女,具有新的消費(fèi)理念,他們的消費(fèi)觀念和時(shí)尚化追求幾乎與世界同步。因?yàn)槭仟?dú)生子女,他們的消費(fèi)能力,可以不受制于自己的收入水平,并有可能產(chǎn)生更大的家庭內(nèi)轉(zhuǎn)移性的多支付能力。新生代的消費(fèi)者已開始掀起組建新家庭的高潮,由此帶來(lái)的消費(fèi)浪潮,尤其是在時(shí)尚商品和高性價(jià)比的商品消費(fèi)方面,他們將起到主導(dǎo)性作用,也會(huì)主導(dǎo)由他們組建家庭后所帶來(lái)的“嬰兒潮”消費(fèi)傾向。
上述兩大新市場(chǎng)的出現(xiàn)與成熟,必將為零售的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
新型業(yè)態(tài)
新的零售業(yè)態(tài),主要體現(xiàn)在網(wǎng)上商店(商城)和折扣店。隨著網(wǎng)絡(luò)在日常生活中的廣泛應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成熟化,網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營(yíng)大行其道。廣大農(nóng)村市場(chǎng)的存在以及中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)的下行滑落,造就了折扣店的快速發(fā)展。
網(wǎng)上商店(商城)
網(wǎng)上商店不可能代替物理性質(zhì)的實(shí)體店,但網(wǎng)上商店的飛速發(fā)展正在吞噬實(shí)體零售店的銷售份額,這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有不受時(shí)空限制的特點(diǎn),每周7天,每天24小時(shí);突破傳統(tǒng)消費(fèi)終端的地理位置分割,可將其觸角延伸到世界每一個(gè)地方;利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以與顧客進(jìn)行交互式溝通,顧客可以根據(jù)自身需要對(duì)產(chǎn)品提出新的要求和服務(wù)需求;網(wǎng)絡(luò)虛擬終端可以滿足顧客的個(gè)性化需求,為顧客提供最大可能的便利性。
每一個(gè)具有一定規(guī)模的連鎖企業(yè)都應(yīng)建立網(wǎng)上商店,一些規(guī)模和銷售量大的店也可開設(shè)融合網(wǎng)上商店和實(shí)體店功能的“新體驗(yàn)旗艦店”。比如李寧的網(wǎng)上旗艦店的銷售額相當(dāng)于一個(gè)省的銷量,也可以說(shuō)它創(chuàng)造了一個(gè)省的消費(fèi)。實(shí)體店開設(shè)網(wǎng)上商店,將使中國(guó)的零售業(yè)變得更加具有活力,同時(shí)也拓展零售連鎖發(fā)展的新領(lǐng)域。
折扣店
近期,可以看到,很多消費(fèi)力強(qiáng)的大城市開始投入數(shù)億元的巨資建造奧特萊斯(Outlets),Outlets其實(shí)就是大型的折扣店。折扣店起源于經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,制造業(yè)進(jìn)入衰退期,大量的積壓商品只有打折銷售。如今的現(xiàn)實(shí)環(huán)境為折扣店提供了量身定做商品、低價(jià)打折銷售的可能性。
今年的經(jīng)濟(jì)下滑,為折扣店的擴(kuò)張帶來(lái)了生機(jī),原因有二:第一,我國(guó)眾多外向型出口企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型,其中部分將由外銷市場(chǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng),為折扣店提供豐富的資源;第二,上億農(nóng)民進(jìn)入了城市,在城市里他們必須通過(guò)零售市場(chǎng)來(lái)滿足基本的生活需求,必將大大提升整體零售商品總額。
隨著中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型,折扣店有可能成為下一輪零售業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
御冬六策
為了使中國(guó)零售企業(yè)快速?zèng)_出經(jīng)濟(jì)危機(jī)羈絆的陰影,重構(gòu)新希望,我們提出了如下六大“過(guò)冬策”:
文策——人才策略
優(yōu)秀的員工是企業(yè)的財(cái)富,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,姜太公說(shuō),得天下,須得天下人的心,欲得天下人的心,先與萬(wàn)民(員工)分享天下之利,F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但當(dāng)今市場(chǎng)的不確定性、技術(shù)的創(chuàng)新性和組織的變革性較大,人才的流動(dòng)和缺失是企業(yè)的一件大事。零售業(yè)也是如此,無(wú)論是高級(jí)管理人才、中層管理干部,還是基層的導(dǎo)購(gòu)員,都面臨著人才“缺失”。零售企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須制訂人才戰(zhàn)略和人才規(guī)劃,以“人才推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展”。目前,太多零售商人才管理體系、流程和實(shí)踐還很零散,且尚未專注于努力建設(shè)這些能力。零售商需要充分發(fā)揮人才的作用,以便能夠達(dá)到卓越的服務(wù)水準(zhǔn)、績(jī)效和結(jié)果。為此,他們需要在界定人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和應(yīng)用人才這四個(gè)方面提升能力并加以綜合運(yùn)用。整合這些能力并根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的需求加以調(diào)整,將更有利于公司發(fā)揮才干,從而營(yíng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值。只有把“文策”作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),真正依靠人才展開競(jìng)爭(zhēng),方有可能成就企業(yè)“霸業(yè)”以至基業(yè)長(zhǎng)青。
武策——制勝法寶
作為零售企業(yè)或零售商,都必須以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”為核心來(lái)開展各項(xiàng)工作,但是現(xiàn)實(shí)的零售工作中并沒有這樣做或沒有做到位,雖說(shuō)客戶服務(wù)很重要,但在購(gòu)物體驗(yàn)中經(jīng)常找不到。國(guó)際咨詢公司埃森哲經(jīng)過(guò)廣泛的調(diào)查,研究得出如下5個(gè)結(jié)論:
●客戶服務(wù)是影響購(gòu)買決定的最重要因素,大部分調(diào)查應(yīng)答者將其排在首位;
●然而,客戶服務(wù)和銷售人員在提供消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)時(shí)存在很大的不足;
●與兩年前相比,大多數(shù)消費(fèi)者并未感到購(gòu)物更便利了,只有35%的應(yīng)答者稱,在最需要幫助時(shí)或者任何時(shí)候他們都能夠得到幫助;
●只有20%的消費(fèi)者稱,他們時(shí)常光顧的商店了解顧客的喜好并幫助他們找到合適的商品;
●顧客的忠誠(chéng)得不到回報(bào),將近2/3的應(yīng)答者稱他們?cè)诮?jīng)常光顧的商店里得到的服務(wù)與沒有經(jīng)常光顧那里的顧客毫無(wú)二致。
從上述調(diào)查的結(jié)論,可以清楚明白零售商在對(duì)于顧客的尊重、顧客服務(wù)、顧客體驗(yàn)、顧客方便等方面并沒有十分的重視,與顧客建立關(guān)系等能力是多么缺乏,根本沒有建立以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。零售商一旦不重視顧客價(jià)值創(chuàng)造,很快便生意清淡,最后消失。其實(shí),重視顧客比重視提高商業(yè)和供應(yīng)鏈能力等更為重要,然而,在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中卻本末倒置。
增加與顧客的互動(dòng)、提供個(gè)性化服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)超越顧客期望的目標(biāo),是當(dāng)今零售業(yè)急需惡補(bǔ)的功課。零售企業(yè)行為,應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)造顧客價(jià)值放在首位。優(yōu)秀的零售企業(yè)能夠?qū)⒘己玫念櫩腕w驗(yàn)、多種商品選擇和優(yōu)惠價(jià)格融合到一起提供給顧客。但是這恰是中國(guó)零售業(yè)的“軟肋”,所以,誰(shuí)能率先作好,誰(shuí)就能更快更好實(shí)施卓越服務(wù),從而創(chuàng)造顧客價(jià)值,誰(shuí)就贏得顧客芳心,因此領(lǐng)先其他企業(yè)。
龍策——管理真諦
作為零售企業(yè)或零售商應(yīng)當(dāng)看到這樣的趨勢(shì):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷改善,零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)公司將不斷出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨區(qū)域之間的合并、兼并等行為,這必將使零售業(yè)走上連鎖化、集團(tuán)化、規(guī)范化和規(guī);,推動(dòng)我國(guó)大型零售企業(yè)規(guī)模持續(xù)快速擴(kuò)大。2004年、2005年、2006年中國(guó)零售企業(yè)百?gòu)?qiáng)商品銷售總額分別為5600億元、7000億元和8700億元,同比分別增長(zhǎng)33.2%、29.2%和18.1%。2006年,我國(guó)零售業(yè)百?gòu)?qiáng)商品零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到11.4%。進(jìn)入2008年,零售業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)仍在繼續(xù),其中二、三線城市的區(qū)域企業(yè)被大型企業(yè)整合的趨勢(shì)愈加明顯。
對(duì)于中小零售企業(yè)來(lái)說(shuō),要么自己做大,在依靠自身做大的瓶頸難以突破的現(xiàn)實(shí)面前,選擇被收購(gòu)整合也不失為一條好出路,畢竟,“死扛”未必就是企業(yè)上策。而大型零售企業(yè)也在并購(gòu)整合中不斷壯大實(shí)力,只要能夠正確把握戰(zhàn)略決策,適度并購(gòu)能夠提升行業(yè)集中度,有利于行業(yè)與企業(yè)的健康發(fā)展。但是考慮到并購(gòu)是手段,最終是要整合提升實(shí)力,但所有的一切,都將落實(shí)在具體的管理上,因?yàn)楣芾硎歉尽S行У墓芾,才可能?shí)現(xiàn)一切戰(zhàn)略預(yù)期。
目前我國(guó)的零售業(yè)相對(duì)缺乏現(xiàn)代的管理方式和手段,管理水平較低,員工缺乏培訓(xùn),整個(gè)行業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才。大都是分散經(jīng)營(yíng),單槍匹馬,即使是連鎖店也徒有虛名,沒有集中的采購(gòu)中心,進(jìn)貨量只是滿足一個(gè)單店的需要。諸多管理的漏洞,不一而足。所以,管理能力的提升,已到刻不容緩的地步了。管理可以從供應(yīng)商、組織、信用乃至經(jīng)營(yíng)績(jī)效下手,來(lái)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。
虎策——執(zhí)行法則
中國(guó)零售業(yè)普遍存在做法手法大同小異,大家都不肯在細(xì)節(jié)上做精做透,同時(shí)沒有恒常的持久力,往往剛開始做得還可以,到后面就走樣了。所以,零售業(yè)要做到欣欣向榮,不是不可能,只要始終如一把細(xì)節(jié)做好,便可成就所望。建議如下:
●營(yíng)銷精細(xì)化,柔化“服務(wù)瑜伽”。
●真正實(shí)現(xiàn)“售貨員”到“導(dǎo)購(gòu)員”的內(nèi)在轉(zhuǎn)變。
●建立零售商譽(yù),然后像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)它。
●賣場(chǎng)購(gòu)物體驗(yàn),做到周到溫煦。不要錯(cuò)以為在危機(jī)面前,消費(fèi)者只關(guān)心低價(jià)商品而不再講究購(gòu)物體驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)的緊縮不會(huì)使消費(fèi)者不關(guān)注購(gòu)物的體驗(yàn),如果消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期有良好與強(qiáng)烈購(gòu)物的體驗(yàn),將會(huì)影響他們的消費(fèi)興趣和消費(fèi)動(dòng)機(jī),那么將有利于銷售與利潤(rùn)的增長(zhǎng),甚至?xí)冉?jīng)濟(jì)高漲時(shí)期來(lái)得更好。
●關(guān)注顧客行為、顧客需求和偏好,并落實(shí)到數(shù)據(jù),以做到品類細(xì)分,應(yīng)對(duì)“一對(duì)一”營(yíng)銷,關(guān)注個(gè)體化等。
豹策——藍(lán)海要義
太公曰:“三軍疾戰(zhàn),或擊其前,或擊其后。勇者不得斗,輕者不及走。名曰:‘突戰(zhàn)’。敵人雖眾,其將必走!币馑际侨娧该统鰬(zhàn),有的攻擊敵人正面,有的攻擊敵人后方。使敵人勇敢的不得格斗,輕裝的不及撤退,敵將也一定逃跑。中國(guó)零售企業(yè)面對(duì)國(guó)際零售先驅(qū)應(yīng)當(dāng)采取“豹策”,利用本土優(yōu)勢(shì),以創(chuàng)新方式,正面攻擊市場(chǎng),將能開啟藍(lán)海之門。
●迅速開拓網(wǎng)上商店,實(shí)現(xiàn)實(shí)體店與網(wǎng)店的互動(dòng),提高人口消費(fèi)面,降低成本。
●開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)或者城鄉(xiāng)結(jié)合的市場(chǎng),拓展生存空間,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)力量。
●根據(jù)地緣優(yōu)勢(shì),借助中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型,開發(fā)“折扣店”,贏取現(xiàn)金的回收。
●注重80后的市場(chǎng)需求,聯(lián)盟同業(yè),積極做品牌的長(zhǎng)期投入。
犬策——攔截攻略
零售業(yè)對(duì)外開放程度的不斷提高,居民消費(fèi)多元化和層級(jí)性的發(fā)展,促使我國(guó)零售業(yè)業(yè)態(tài)快速發(fā)展。目前,我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)上的零售業(yè)態(tài),幾乎包含了世界上所有的零售業(yè)態(tài),以連鎖經(jīng)營(yíng)形式發(fā)展的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)已成為我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的主流。但是在我國(guó)零售業(yè)存在物流配送中心不規(guī)范、業(yè)態(tài)功能不完善、規(guī)模偏小、集中度低、業(yè)態(tài)布局不合理、管理方式單一、商品組合不到位等很多問題。
中國(guó)零售業(yè)與國(guó)際零售先驅(qū)相比,還得學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)之處,以規(guī)避與正視自己的短處。因此,我國(guó)零售企業(yè)必須借鑒國(guó)際零售先驅(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),比如他們的快速擴(kuò)張能力、成本控制能力、營(yíng)銷技術(shù)能力、財(cái)務(wù)運(yùn)作能力、品牌價(jià)值能力和人才聚集能力等,這些方面都是值得借鑒的地方,以“師夷長(zhǎng)技以制夷”來(lái)促進(jìn)我國(guó)零售企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展。
迎接春天
中國(guó)的零售業(yè)由于政府的積極救市,原有的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的剛性,新興市場(chǎng)的破土而出,穩(wěn)固的消費(fèi)內(nèi)生力,這是光明的開端、希望。在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境普遍低迷的情況下,中國(guó)零售企業(yè)當(dāng)前需要做的工作就是嚴(yán)格控制現(xiàn)金和經(jīng)營(yíng)資金,然后進(jìn)一步審視和思考自己的主體業(yè)務(wù)范圍、愿景和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并切實(shí)評(píng)估實(shí)際商業(yè)績(jī)效,以此結(jié)合市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅,確定主要業(yè)務(wù)趨勢(shì)。當(dāng)主體戰(zhàn)略確定下來(lái)后,就必須為目標(biāo)遠(yuǎn)景作出不懈的努力,制定各項(xiàng)策略與計(jì)劃,直至達(dá)成企業(yè)預(yù)期。
從積極網(wǎng)羅、培養(yǎng)、運(yùn)用人才的“文策”,到積極進(jìn)行個(gè)體專注、以創(chuàng)造價(jià)值為核心能力的“武策”,到統(tǒng)率管理真諦的“龍策”,到細(xì)節(jié)執(zhí)行到底的“虎策”,到以創(chuàng)新為藍(lán)海出路的“豹策”,再到善于借鑒學(xué)習(xí)國(guó)際零售先驅(qū)的“犬策”,一步一步認(rèn)真落實(shí)下去,何愁無(wú)“過(guò)冬棉衣”?冬天來(lái)了,春天必將不遠(yuǎn)。 (來(lái)源:銷售與市場(chǎng) 王君玉 王躍煌 作者來(lái)自高普森國(guó)際營(yíng)銷機(jī)構(gòu))
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