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經(jīng)理人網(wǎng)訊 在身處寒冬的中國400多萬中小企業(yè)生死考驗(yàn)之際，《經(jīng)理人》雜志第11期推出《軟重生——經(jīng)濟(jì)衰退期企業(yè)12種活法》超大型策劃，用最新案例及最鮮活商業(yè)思想，為中國中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型和重生，提供系統(tǒng)解決方案。
著名管理學(xué)家郎咸平日前在接受采訪時(shí)指出的，中國企業(yè)運(yùn)用原料成本優(yōu)勢創(chuàng)造價(jià)值的能力已經(jīng)越來越低，要在產(chǎn)業(yè)鏈競爭的時(shí)代取勝，必須掌握產(chǎn)業(yè)鏈中的核心技術(shù)，提高“軟實(shí)力”，這種“軟實(shí)力”包括產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、高效生產(chǎn)的能力、快捷的物流、便利的倉儲(chǔ)、營銷渠道的掌握以及全面的客戶信息管理等。
400多萬中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，必須提高“軟實(shí)力”，實(shí)現(xiàn)“軟重生”！
“硬擴(kuò)張”模式全面終結(jié)
然而，在這風(fēng)云突變的年份，大批企業(yè)猝然倒閉，國家發(fā)改委中小企業(yè)司統(tǒng)計(jì)表明，2008年上半年，全國僅規(guī)模以上的中小企業(yè)就有6.7萬家倒閉。并且，倒閉破產(chǎn)的不僅僅是中小企業(yè)，大部分中國企業(yè)都經(jīng)營壓力，400多萬中小企業(yè)更是面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。
今年以來，中國倒閉的知名企業(yè)名單就有長長的一串：
國內(nèi)最大的工業(yè)縫紉機(jī)廠商——飛躍集團(tuán)倒閉；全球最大玩具代工商之一——合俊集團(tuán)旗下在(廣東)東莞樟木頭的兩家工廠，合俊玩具廠和俊領(lǐng)玩具廠同時(shí)宣布倒閉；中國最大的印染企業(yè)江龍控股因欠下巨債和工人工資而宣布破產(chǎn)。
如果單個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)不能充分說明問題的話，可以從行業(yè)來看，三鹿死了。曾經(jīng)的成長標(biāo)桿伊利、蒙牛出事了，作為高速擴(kuò)張的朝陽行業(yè)的乳業(yè)，一夜之間大踏步倒退了。
中國國際商會(huì)紡織行業(yè)商會(huì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理韓佳升說，“截至今年年底，將有5萬家紡織行業(yè)企業(yè)倒閉�！�
早有專家預(yù)計(jì)，如果房地產(chǎn)企業(yè)不改變?cè)蛟小翱帐痔装桌恰钡纳虡I(yè)模式，會(huì)有越來越多的企業(yè)被淘汰�，F(xiàn)在看來，僅浙江省的房地產(chǎn)開發(fā)公司就有1/7已經(jīng)吊銷營業(yè)執(zhí)照。
以上是過去30年各行各業(yè)的中國企業(yè)“硬擴(kuò)張”模式失效的縮影。所謂“硬擴(kuò)張”，是指企業(yè)一切以股東利益為中心，不顧自身創(chuàng)新與管理能力，不顧社會(huì)責(zé)任和誠信，簡單追求規(guī)模，依靠簡單初級(jí)的技術(shù)、超低成本的勞力、廉價(jià)土地資源和資金投入，不惜對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行壓榨，不惜對(duì)環(huán)境進(jìn)行破環(huán)，不惜大量浪費(fèi)，對(duì)市場進(jìn)行掠奪式開發(fā)的擴(kuò)張模式。
中國企業(yè)過去30年實(shí)施這種“硬擴(kuò)張”的發(fā)展模式，最終帶來的惡果是，企業(yè)定位不準(zhǔn)，產(chǎn)品不值錢，高端上不去，品牌打不響，原有市場萎縮下滑，新興市場很快被破壞做爛，產(chǎn)品國際聲望低落，外貿(mào)不振，成本居高不下，融資受阻，商業(yè)模式陳舊，產(chǎn)品存在問題，社會(huì)責(zé)任缺失，人才難尋。很多行業(yè)由于這種“硬擴(kuò)張”。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條都出了問題。
400萬企業(yè)期待“軟重生”
在2009年即將到來，辭舊迎新之際，中國商業(yè)環(huán)境出現(xiàn)30年未有之大變局，天花板越來越低，地板越來越高，生存空間越來越小，熱鬧空間內(nèi)壓力越來越大。在這種背景下，中國企業(yè)的“硬擴(kuò)張”模式全面宣告失敗。
針對(duì)中國企業(yè)普遍面臨的“硬擴(kuò)張”失效、面臨生存危機(jī)的問題，《經(jīng)理人》雜志創(chuàng)造性地提出了中國企業(yè)“軟重生”的概念，并指出中國企業(yè)不能再依靠對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行粗暴掠奪的“硬擴(kuò)張”來實(shí)現(xiàn)增長；而是必須依靠創(chuàng)新、品牌、文化、人力資本、管理等提高“軟實(shí)力”，“化蛹成蝶”驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“軟重生”。
所謂的“軟重生”，就是企業(yè)要在發(fā)展理念、價(jià)值定位、商業(yè)模式、人力資本、融資模式、創(chuàng)新方式、并購擴(kuò)張、成本控制、社會(huì)責(zé)任等多方面進(jìn)行全面改造和創(chuàng)新，主要通過新商業(yè)模式、新管理模式來驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長，最終的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“變新、變精、變綠、變快、變?nèi)�、變尖、變�(nèi)�、變輕、變高、變長”，不需要對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行粗暴掠奪，依靠創(chuàng)新、品牌、文化、人力資本、管理等“軟實(shí)力”，就可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長。
美國未來學(xué)大師奈斯比特在 “中國CEO年會(huì)”上指出，“中國企業(yè)家的基因非常了不起，這種創(chuàng)造性精神一旦得以釋放，中國企業(yè)家就會(huì)做出很大貢獻(xiàn)。”
中國企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)“軟重生”已經(jīng)成為必然。而眾多沒有高附加值的中小企業(yè)，沒有真正核心競爭力的企業(yè)，沒有占據(jù)某個(gè)獨(dú)特市場位置的企業(yè)，如果無法實(shí)現(xiàn)“軟重生”，就會(huì)在優(yōu)勝劣汰的全球大洗牌中，越來越艱難，甚至消亡。
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