|
有所為有所不為的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
“無為”并非什么都不要，而是要遵循大千世界的規(guī)律，尊重人的個(gè)性，有所為有所不為，是一種獨(dú)特的思維方式�！坝兴鶠椤北容^容易，可要“有所不為”，就需要膽量和智慧了。
從“有所為”過渡到“有所不為”，這是一種管理模式的轉(zhuǎn)變，需要具備深刻的管理功底和領(lǐng)導(dǎo)魅力，它必須具備完善的管理基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，否則很難成功。
首先，要構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)。
一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在“為”和“不為”之間的取舍首先表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)管理架構(gòu)的設(shè)置，各項(xiàng)規(guī)章制度的健全程度，信息系統(tǒng)的完善程度等。有些管理者認(rèn)為沒有高層的嚴(yán)格監(jiān)督或親自督查，各項(xiàng)管理很難到位，執(zhí)行力也會(huì)大打折扣。世界零售巨頭沃爾瑪?shù)目偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維勒(Bentonville)小 鎮(zhèn)(只有2.5萬人口)，但是該公司的員工卻高達(dá)180多萬，2133家沃爾瑪商店，469家山姆會(huì)員商店和248家沃爾瑪購物廣場，遍布美國、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國、印尼等處。如果讓高層管理者每天巡查一家商店，不計(jì)算路上花費(fèi)的時(shí)間，也需要2850天，也就是說沃爾瑪?shù)目偛米羁?年才能巡查完畢自己的門店。因此，沃爾瑪?shù)墓芾硎怯脟?yán)密的管理制度和先進(jìn)的信息技術(shù)來完成的。
其次，要注意授權(quán)的細(xì)節(jié)。
授權(quán)就像放風(fēng)箏一樣，風(fēng)箏就像我們的下屬，風(fēng)是外界的環(huán)境，線就是權(quán)利。不敢放線，風(fēng)箏永遠(yuǎn)飛不起來。高超的風(fēng)箏能手一定會(huì)根據(jù)風(fēng)的方向和風(fēng)力的大小，逐步授權(quán)給自己的額下屬。
老子說：“治大國若烹小鮮”。就是說，治理大國應(yīng)該像煮小魚一樣，不得隨意去攪擾它，否則小于就殘碎了；同樣，企業(yè)的最高管理境界就是讓員工感覺不到你的存在，他們能夠目標(biāo)明確、自我管理、自我激勵(lì)，把個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀有機(jī)的結(jié)合起來，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造價(jià)值。
老子曰：“以正治國，以奇用兵，以無事取天下。”這要建立在規(guī)范的管理基礎(chǔ)上，領(lǐng)帶者要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，平衡集權(quán)與授權(quán)的度，有為而不妄為，無為而無所不為。
|
