一個(gè)人到了反思自己的時(shí)候，將步入一個(gè)偉大的時(shí)代！
作為一名企業(yè)家不能讓自己的企業(yè)贏利，是最不道德的行為！因?yàn)�，企業(yè)生存的主要目的就是利潤(rùn)最大化，沒(méi)有企業(yè)的持續(xù)贏利，就沒(méi)有持續(xù)穩(wěn)定的就業(yè)崗位，就沒(méi)有股東投資的持續(xù)回報(bào)，更談不上穩(wěn)定的上交稅金了。企業(yè)不盈利的最終結(jié)果是破產(chǎn)，破產(chǎn)會(huì)給社會(huì)造成破壞性的結(jié)果，如：除了股東的直接損失外，造成工人發(fā)不了工資，拖欠大量供應(yīng)商貨款，交不了房屋租金，銀行儲(chǔ)戶的錢(qián)形成呆賬等等。因此，作為一名企業(yè)家最基本的要求就是企業(yè)一定要贏利。
企業(yè)家或高層管理者一定是問(wèn)題的終結(jié)者，而不是問(wèn)題的制造者。
針對(duì)學(xué)習(xí)的投入不能當(dāng)作消費(fèi)，而是投入，只有投入才能有更高的回報(bào)。培訓(xùn)的投入回報(bào)一般是十倍。
天才一般都是被表?yè)P(yáng)出來(lái)的，發(fā)現(xiàn)下屬大的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤固然重要，更重要的是要發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)并不斷的去表?yè)P(yáng)！
領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來(lái)源于人脈和知識(shí)，成功的人士總是去影響別人，失敗的人總是別人的影子。丘吉爾說(shuō)過(guò)，“一個(gè)人的聲音有多大，他的影響力就有多大！”
作為員工不要總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)不培養(yǎng)你，應(yīng)該多想想自己是否每次培訓(xùn)后都有很大的改變！企業(yè)家都是聰明人，如果投入小于回報(bào)，任何人都沒(méi)有投入的積極性。
作為領(lǐng)導(dǎo)者也不能常常抱怨員工，應(yīng)該多想想自己上班是否每天都比別人早到五分鐘和下班晚走五分鐘，這樣既能多考慮一些問(wèn)題，又能影響你的團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行力三要素：執(zhí)行者以身作則、制度完善和監(jiān)督到位。
什么是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。是一個(gè)組織按照既定要求的標(biāo)準(zhǔn)在既定的時(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，把決策轉(zhuǎn)為結(jié)果的能力。在執(zhí)行的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，執(zhí)行力也是領(lǐng)導(dǎo)者的能力。
制度是自律的底線，法律是道德的底線。任何執(zhí)行者都必須在制度的要求下完成執(zhí)行的過(guò)程，這樣才有可能獲得滿意的結(jié)果。
監(jiān)督是管控工作的過(guò)程，及時(shí)糾正偏離軌道的運(yùn)營(yíng)。一般情況下，沒(méi)有監(jiān)督的工作容易一盤(pán)散沙，因?yàn)閱T工只愿意做檢查的工作。
一個(gè)企業(yè)一定要重視人力資源管理，沒(méi)有人才就不可能聚財(cái)。
人力資源主管的標(biāo)準(zhǔn)：一是重點(diǎn)選用做過(guò)員工、基層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、老板的人，因?yàn)樗麄兗扔谢鶎庸ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn)知道員工想什么，又有吃過(guò)虧知道用什么樣的人會(huì)更好的經(jīng)驗(yàn)；二是在規(guī)范的企業(yè)做三至五年以上人力資源主管的人。
如果你是一名農(nóng)民，人力資源就是幫助你選種子的人。
在管理員工方面，千萬(wàn)不要給自己的員工過(guò)不去，給下級(jí)過(guò)不去就是給自己的企業(yè)過(guò)不去。管理層是問(wèn)題的終結(jié)者，而不是問(wèn)題的制造者，遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，不要做問(wèn)題的守門(mén)員。
每個(gè)人都可回想一下，一生批評(píng)過(guò)自己的人是誰(shuí)？肯定不外乎自己的父母、朋友、老師和領(lǐng)導(dǎo)等等。父母為的是望子成龍，朋友為的是忠言逆耳利于行，老師為的是桃李滿天下，領(lǐng)導(dǎo)為的是企業(yè)更加規(guī)范運(yùn)作，從另外一個(gè)層面上講也幫助自己增加收入。如：如果經(jīng)常遲到就會(huì)被扣工資，不遲到就會(huì)增加收入；領(lǐng)導(dǎo)要求多學(xué)習(xí)崗位技能，期望員工迅速提升專業(yè)技能，一個(gè)熟練的技工或技師收入會(huì)更高。
每個(gè)人也要牢記，每個(gè)企業(yè)家都想培養(yǎng)人才，最終把這些人才變?yōu)樽约旱暮匣锶�，因�(yàn)楫?dāng)企業(yè)做得越大越離不開(kāi)人才的合作。
企業(yè)之間頻繁跳槽的不是人精，而是妖精，因?yàn)闆](méi)有能力的人常常大話連篇，騙人騙己，在一個(gè)地方呆不到幾個(gè)月就會(huì)被火眼金睛的企業(yè)主識(shí)破，最終仍跳來(lái)跳去。記得我們的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)說(shuō)過(guò)一件事：她在面試一名理貨員時(shí)發(fā)現(xiàn)面熟，就問(wèn)好像在哪里見(jiàn)過(guò)面，這名應(yīng)聘的員工臉一紅：“不好意思，我們?cè)谄吣暌郧笆峭�，后�?lái)到別的單位上班了……”現(xiàn)在的人才市場(chǎng)是勞動(dòng)力市場(chǎng)，人才市場(chǎng)沒(méi)人才，同是天涯淪落人！
每個(gè)人都要記住，一個(gè)人的心在哪里，收獲就在哪里。在自己的工作崗位上一定要用心做事，今天不辛苦，明天肯定命苦。
我們也要永遠(yuǎn)記住，企業(yè)是一所沒(méi)有圍墻的大學(xué)，用心工作不但能夠?qū)W到豐富的專業(yè)知識(shí)，還能得到豐厚的報(bào)酬。
當(dāng)今正規(guī)的企業(yè)管理：對(duì)人講感情，對(duì)事講標(biāo)準(zhǔn)。就如今晚《贏在中國(guó)》欄目史玉柱的點(diǎn)評(píng)：“員工有情、管理無(wú)情！”當(dāng)然，在管理中還要充分運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)，“人教人教成神�！�
案例：愛(ài)迪生安排學(xué)生做試驗(yàn)研究燈泡鎢絲，學(xué)生們做了兩千多次試驗(yàn)都沒(méi)有成功，學(xué)生們感覺(jué)十分對(duì)不起老師，可愛(ài)迪生笑著對(duì)學(xué)生說(shuō)：“你們不用感到抱歉，你們的試驗(yàn)已經(jīng)證明這兩千多種物質(zhì)不適合做鎢絲……” 最終愛(ài)迪生發(fā)明了電燈，當(dāng)學(xué)生拿著愛(ài)迪生發(fā)明的燈泡安裝時(shí)，不小心掉地上打碎了。愛(ài)迪生安慰道：“不用害怕，這說(shuō)明我們生產(chǎn)燈泡的質(zhì)量還不夠好……” 等做好了下一個(gè)燈泡，這名學(xué)生心想老師肯定不會(huì)安排自己安裝燈泡了，可是愛(ài)迪生仍然安排了這名學(xué)生安裝燈泡。這個(gè)案例說(shuō)明當(dāng)人失敗時(shí)不要批評(píng)他、挖苦他，需要多鼓勵(lì)少批評(píng)。也不能因?yàn)樵?jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤就不敢再啟用他，往往失誤過(guò)或錯(cuò)誤過(guò)的人辦事會(huì)更加珍惜和努力。
態(tài)度決定成敗
△ 態(tài)度→行動(dòng)→結(jié)果→報(bào)酬→態(tài)度
△ 態(tài)度決定報(bào)酬，報(bào)酬決定態(tài)度。
△ 行動(dòng)→習(xí)慣→性格→命運(yùn)，這是影響一生的鎖鏈。
△ 主權(quán)來(lái)自于實(shí)力，尊嚴(yán)來(lái)自于能力。
△ 看一個(gè)人是否敬業(yè)，要了解他喜歡看什么書(shū)。
△ 打造核心領(lǐng)導(dǎo)，要看你是權(quán)威者還是威權(quán)者。
△ 企業(yè)管理的秘訣就是“胡蘿卜”加“大棒”，胡蘿卜是指職工的薪資福利待遇，大棒指嚴(yán)格的規(guī)章制度、嚴(yán)格的訓(xùn)練和集體約束而形成的習(xí)慣和敬業(yè)精神。
△ 企業(yè)管理要素：
△ 個(gè)人影響力十要素：
一、 承諾，一諾千金，你可以不承諾，卻不可以承諾后做不到，否則就會(huì)失信于人；
二、 聆聽(tīng)，聆聽(tīng)是一種美德、習(xí)慣和智慧；
三、 負(fù)責(zé)任，真正的責(zé)任是永遠(yuǎn)推卸不掉的，負(fù)責(zé)任的人容易發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題所在，否則，將會(huì)損人不利己；
四、 誠(chéng)實(shí)，不誠(chéng)實(shí)的結(jié)果就是沒(méi)有誠(chéng)實(shí)的伙伴，沒(méi)有誠(chéng)實(shí)的人與你合作；
五、 創(chuàng)造合作伙伴，個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，不懂得合作的人永遠(yuǎn)不會(huì)成就大業(yè)，某些時(shí)候配合力就是戰(zhàn)斗力；（技巧：隨時(shí)在公共場(chǎng)合表?yè)P(yáng)你的合作伙伴）
六、 決斷，當(dāng)斷不斷必有后患。去拖延問(wèn)題可能比做錯(cuò)問(wèn)題更可怕，因?yàn)橥涎記](méi)有止境，只有錯(cuò)了才知道什么是對(duì)的；
七、 冒險(xiǎn)精神，風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是對(duì)等的，企業(yè)家都是在無(wú)數(shù)次的冒險(xiǎn)中壯大的；
八、 自我表達(dá)，表達(dá)是一種自我魅力的展示，是自我信息的一種傳達(dá)，也是管理的一種手段；
九、 百分之百參與，參與是一種支持，是一種引領(lǐng)；
十、 溝通，是橋梁，能夠縮短人與人之間的距離；是利器，能夠擊碎人與人之間的障礙；沒(méi)有溝通，就意味著代價(jià)、損失和缺陷。
△ 建立個(gè)人影響力的八個(gè)規(guī)則：
一、要有一顆“公心”，老板只能當(dāng)佛，應(yīng)具有精神領(lǐng)袖風(fēng)范；
二、成為業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊；
三、言必行，行必果；
四、預(yù)見(jiàn)性；
五、煽動(dòng)性；
六、堅(jiān)持；
七、親和力；
八、關(guān)心下屬。
△ 升職秘訣：每天拿出二十分鐘想你的上級(jí)在想什么？等上級(jí)安排到了，你也做到了，叫努力做事；等上級(jí)想到了，你做到了，叫用心做事；領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡用心做事的人！
△ 課堂隨筆：
☆ 自信心，首先成為專家，在訓(xùn)練自己的自信心；
☆ 企業(yè)文化標(biāo)是：企業(yè)利潤(rùn)最大化，員工心態(tài)最好化；
☆ 拜師要找個(gè)確實(shí)高能力的人；
☆ 什么叫職業(yè)經(jīng)理：職業(yè)就是專業(yè)，經(jīng)理就是管人；
☆ 良好的口碑勝過(guò)一千倍廣告；
☆ 老板不好當(dāng)，好多老板都說(shuō)：“今天的老板都是上輩子欠人家太多!”那為什么有那么多的人愿意做老板呢？“因?yàn)楫?dāng)上老板都下不來(lái)！”
☆ 勞動(dòng)法沒(méi)有用，如果做好了，什么人都會(huì)保護(hù)你的，如果做不好，上帝也保佑不了你；
☆ 針對(duì)是市場(chǎng)營(yíng)銷：不是市場(chǎng)不行，而是銷售無(wú)能！
☆ 針對(duì)離職：人走了不一定是沙漠，但人做好了一定是綠洲！
☆ 企業(yè)最好不用相馬，而是賽馬！
☆ 話不在多而在精，說(shuō)對(duì)話辦対事！
☆ 不要抱怨別人總利用你，那是你有利用的價(jià)值，讓他們一輩子利用你！
☆ 知識(shí)與收入成正比！
☆ 經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是投資。有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是今天失敗的原因。
