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松下幸之助以人為道
作者:管理中心  來源: 發(fā)布日期:2008-4-8 點(diǎn)擊次數(shù):2058

 

松下幸之助以人為道

※松下既是“制造電器用品”的公司,也是“造就人才”的公司。

※人的一生中,虛心學(xué)習(xí)非常重要。

※企業(yè)家必須常常有求賢若渴的心,人才才會(huì)源源而至。

※松下認(rèn)為吸引人們來求職的手段,不僅是靠高薪,而是靠企業(yè)所樹立的經(jīng)營(yíng)形象。

※如果碰到有想要從事新工作的人,只要這個(gè)新人人品好,就可以讓他去學(xué)習(xí),不必要非要用有經(jīng)驗(yàn)的人。

※培養(yǎng)教育是企業(yè)之根

※松下先生要求年輕的員工回答顧客提出“松下電器是制造什么的”問題:“松下電器是制造人才的地方,兼而制造電器具!

※松下用人標(biāo)準(zhǔn):不念初衷而虛心好學(xué)的人,不墨守成規(guī)而時(shí)常有新觀念的人,愛護(hù)公司和公司成為一體的人,不自私而能為團(tuán)體著想的人,有自主經(jīng)營(yíng)能力的人,隨時(shí)隨地都有熱忱的人,能得體支持上司的人,能忠于職守的人,有氣概擔(dān)當(dāng)公司重任的人。

※松下是如何培養(yǎng)人才的:

一、注重人格培養(yǎng),以人格培養(yǎng)第一,知識(shí)傳授則是教育的第二;

二、注重員工的精神教育。力主培養(yǎng)員工的向心力,讓員工了解公司的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、傳統(tǒng)、使命和目標(biāo);

三、培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)和正確的價(jià)值判斷;

四、訓(xùn)練員工的細(xì)心;

五、培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);

六、要決心去做實(shí)際工作,知識(shí)是一種兵器,只有碰到人才會(huì)發(fā)揮它的威力。

※松下主張采用強(qiáng)過自己的人,認(rèn)為員工某方面的能力強(qiáng)過自己,領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)有成功的希望。

※人最容易反的錯(cuò)誤,就是高估自己的能力,而不肯接受他人的忠告,領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)留意這點(diǎn)。

※集思廣益,全員經(jīng)營(yíng)是松下一貫遵循的經(jīng)營(yíng)原則。

總結(jié):松下經(jīng)營(yíng)者為人之道:一是經(jīng)營(yíng)者的人生哲學(xué),即經(jīng)營(yíng)者的自我認(rèn)識(shí)、人生信仰、為人準(zhǔn)則和行為規(guī)范;二是充分運(yùn)用和管理好企業(yè)內(nèi)部的人力資源,使企業(yè)在一種充滿朝氣和凝聚力的氛圍中運(yùn)行;三是處理好與社會(huì)大眾的關(guān)系,企業(yè)是面向社會(huì)和消費(fèi)者的,對(duì)社會(huì)大眾的態(tài)度決定了企業(yè)的生存命運(yùn)。


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